直属高新分校教学办公室工作职责

教学办公室是贯彻学校教学方针、提高教学质量、树立办学品牌、提升办学声誉的主管部门，工作职责是：

1、计划管理：按照学校各专业教学计划，制定《城北分校教学计划执行进度表》，并对科目名称、科目代码、学分、课程性质、开设学期等信息认真校对，避免出错。3月底完成上半年新生教学计划、9月底完成下半年新生教学计划。

2、课程管理：在校生课程开设要严格按照原有的教学计划进行，新专业在未开设完一轮的情况下，严格按照课程开设顺序进行，不得提前开出。

3、课表管理：各专业的课表应在每学期开学前一周发放导学员，在学生报名交费时统一下发，电子文档公布在网站对应栏目；课表设计应信息全面，一表多用，方便学生学习，方便师生交流。

4、教师管理：教师聘任应提前两个月进行，并优先聘任获得分校优秀、良好等次的专兼职教师；无教师资源的课程，要及时和学校责任教师、相关高校联系，每年2月底、8月底完成教师聘任工作，并签订《教师聘任协议书》。

5、授课管理：完善《授课管理实施办法》和《分校教职工听课安排》，定期召开听课评议会，评议结果要和授课教师及时沟通，帮其改进不足，促其提高授课质量；改进学生上课考核办法，加强网上教学、学习和师生互动答疑管理，提高任课教师网上教学辅导的意识和能力。

6、形考管理：按照学校相关规定，落实形考比例、考核方法及完成时间，督促教师按时批改，合成审批后，由教务办负责成绩登录、资料存档。

7、信息管理：教师聘任档案、导学员所管专业、人数档案、教学年报年鉴、教师培训、教学业务培训文件及相关文档资料按要求及时整理，分类保存。

8、调研评估：每学期应制定出专项教学检查方案，有针对性地开展教学专题调研和分析，每学期最少完成一篇教学专题调研报告，以调研促教学、以调研促质量。

9、完成领导交办的其他工作。